別把時間浪費在你改變不了的事情上
日期:2019-02-25 瀏覽
這兩天,劉強東涉嫌性侵的事又有了新進展,再一次成了大家關注的頭條。事件撲朔迷離,真相尚且未知,我們不做無端解讀。
 
單說一件事,相信大家也看到了,就是深陷丑聞的劉強東,回國第一天就公開露面,參與了京東的商務活動,而且照片里春風滿面,狀態極佳,完全看不出一丁點剛從獄中出來的疲態。
 
 
▲ 劉強東現身京東集團總部
 
有人說,為啥劉強東都出這么大的事兒了,還要拋頭露面呢?
 
嗯,難道要讓他每天刷著微博,守著大家的惡評熬夜,給自己找難受嗎?
 
斯蒂芬柯維有一個著名的理論:影響圈和關注圈。
 
 
▲ 積極主動的人,總是聚焦于自己的影響圈
 
所謂關注圈,就是我們每個人都會有自己關注的問題。但是,在這些我們關注的問題中,有些我們可以影響和改變,這就是影響圈。
 
比如,你因為工作失誤被領導罵了,該怎么辦?找到失誤點,努力改進,這就是在做影響圈的事,咒罵和埋怨領導sb,這就是在浪費時間在關注圈的事。
 
我們要做的,就是把時間花費在自己可以改變的地方,也就是那些影響圈,而那些無法能改變的,由他去吧。
 
同樣,對于劉強東來說,一家幾百億美金市值的公司等著他打理,十幾萬員工等著他帶領,有那么多事情要做,難道還要把時間都花費在這些毫無價值的八卦里嗎?
 
庸者,喜歡在泥潭里折騰,躊躇不前;
 
而高手,則總是先人一步,從不戀戰。
 
1
庸者多消耗在雞毛蒜皮
高手則只關注少數關鍵
 
 
政治學者帕金森,在1957年曾經提出一條很有意思的定律,叫做“帕金森雞毛蒜皮定律”(Parkinson’s law of triviality)。
 
說:“大多數人,考慮一件事情的時間和事情的重要性成反比。”
 
比如,公司開會有兩個議題。
 
一個是公司的重大項目,一個是公司食堂飯菜的改良計劃。顯然,項目可比食堂重要得多。但是結果是,項目評審用了10分鐘,而食堂飯菜的討論卻進行了1個小時。
 
為什么呢?
 
“我們總對小事糾纏不休,是因為我們懂這些小事,而我們回避復雜問題是因為我們對這些問題摸不著頭腦,同時又怕出丑而不敢發問。 ”
 
想想看,確實如此。
 
當年我復習考博,有個同事也和我一起。因為時間緊,任務重,我把幾門課程做了分析,最后得出結論,英語這門課要在這么短時間里大幅提升,基本無望,倒不如把大量的時間放在我并不熟悉的專業課上。
 
所以,我的復習策略很簡單,除了地鐵上背單詞以外,其他的時間全部都投入到專業課里。
 
但我那位同事,則截然相反,每次看他復習,都在吭哧吭哧地做英語閱讀,剛開始我以為他可能英語是短板。
 
但有一次,我倆一塊做一套英語題,他的分數遠高于我。我很納悶,問他:“你英語都這么高了,還花這么多時間干嘛?”
 
他笑了笑說:“現在不都說要長板理論嗎?那我就把英語搞得再好一點。”
 
我接著問:“那你專業課復習好了嗎?”
 
他回答:“嗯,專業書看一會兒就犯困,還不如學英語專注一點。不然,時間不都浪費了嗎?”
 
哦,我懂了,這就是典型的把時間都放在了雞毛蒜皮的事情上。
 
看起來,他也在花時間學習,但這些時間投入到英語中,產出價值非常有限,反倒是硬著頭皮多學點專業課,給他帶來的回報會更高。
 
結果出來,果然不出所料,他的英語是全系第一,總分達標,但其他兩門專業課因為最低線都沒過,只能遺憾出局。
 
2
庸者守著靜態邏輯
高手時刻積極調整
 
 
三國里,以少勝多的案例很多,官渡之戰則是經典中的經典。
 
大家都覺得官渡之戰的結果匪夷所思,因為當時的袁紹真的太強大了,冀、青、幽、并四州都被他占著,而反觀曹操,沒地、缺兵、少糧,但最后卻贏得了勝利。
 
在那場著名的“青梅煮酒論英雄”,曹操和劉備評價各路當世英雄,大多數都是寥寥一兩句。
 
 
▲ 曹操就瞧得上劉備和自己
 
但唯獨袁紹,曹操花了四句半來評價:
 
“色厲而膽薄,好謀而無斷,干大事而惜身,見小利而忘命,非英雄也。”
 
怎么理解呢?羅振宇曾經在一期《羅輯思維》里,做過這樣的解釋:
 
袁紹當時為什么不挾天子呢?
 
兩個原因:
 
第一,沒辦法擺脫存量的恩怨;
第二,沒辦法面對增量的麻煩。
 
袁紹雖然強大,但始終抱著一種靜態邏輯。面對群雄崛起,他只愿意處理目前格局里的麻煩,對新麻煩卻始終不敢面對,仗著自己實力雄厚,不屑于對付那幫新崛起的軍閥,不敢于冒天下之大不韙而挾天子令諸侯。
 
結果,當斷不斷,養虎為患,最終作繭自縛。
 
這種靜態邏輯,也叫烏龜殼邏輯,試圖用存量的那個堅硬的外殼,來抵擋增量的沖擊,這在亂世是根本不可能奏效的。
 
相反,曹操面對亂世,不是戀戰于一隅,而是在動態變化中不斷尋找新機會。
 
回過頭來看曹操對袁紹的評價:
 
“色厲而膽薄,好謀而無斷”:就是在過去靜態結構的麻煩里面,雖然籌劃個不停,但卻沒有膽量去承擔下一個挑戰。
 
“干大事而惜身,見小利而忘命”:就是在過去的好處里面,你沉迷戀戰,而在未來的利益面前,你躊躇不前。
 
提到了羅輯思維,那就多說幾句。
 
當年,羅輯思維賣月餅,雖然十天就賣出了4萬盒,創了銷售記錄,當時很多人也在預測,羅輯思維肯定接著也會賣元宵,賣粽子,有錢干嘛不賺呢?但事實是并沒有。
 
羅振宇在賣完月餅之后,一方面看到了用戶強大的購買力,另一方面也聽到了很多鐵桿用戶的負面聲音。他開始意識到,羅輯思維即使要出來賣,也不應該是賣月餅,而應該是“賣知識”。
 
于是,一年多后,《得到》上線。
 
即使眼前有近利,但當看到路線有偏差的時候,果斷跳出去,不沉迷,不糾纏,華麗轉身,布局未來。
 
 
3
庸者多是盲目的勤奮
高手懂得換跑道突圍
 
 
為什么互聯網圈里,那么推崇《三體》?
 
因為,在急劇變化的世界里,你的競爭對手已經不再是同一個賽道的人,隨時可能被別人降維打擊。
 
“降維打擊”,簡單來說就是“高緯度生物”對“低緯度生物”的一種毀滅式打擊,就像《三體》中四維生物對人類這種三維生物的攻擊,人類這種三維生物對螞蟻這種二維生物的攻擊,攻擊方幾乎不費吹灰之力直接團滅,而互聯網行業中的競爭同樣如此殘酷。
 
1、電子商務:
 
以前的商場靠人流,地點很重要,電商直接去掉了地域維度的限制,徹底顛覆了人們的購買習慣和資源格局。
 
2、殺毒軟件:
 
以前的殺毒軟件,比如卡巴斯基、瑞星等,靠收軟件費用賺錢,而360殺毒一上來,直接免費,傳統殺毒軟件徹底傻眼;
 
3、手機銷售:
 
以前手機都是靠各級經銷商代理商,層層加價,最后銷售出去,結果小米手機自己把粉絲渠道建立起來,去掉了中間商這個維度,直抵用戶,于是開創了小米奇跡;
 
4、通信運營商:
 
以前的移動、聯通、電信靠短信、彩信躺著都賺錢,可微信一來,降維打擊,運營商的核心業務一夜之間,成了擺設。
 
類似降維打擊的案例太多了……
 
我們能說,線下店老板、傳統殺毒軟件、以前手機商,通信運營商不夠努力嗎?他們可能比自己的對手更勤奮!
 
但,最怕的是,你在拼命奔跑,人家卻早坐著飛機悄悄地走了,拋棄你的時候,再見都不說一聲。
 
又想起了諾基亞總裁在面對手機市場被蘋果、安卓徹底顛覆后,說的那句話:
 
“我們什么都沒做錯,但不知道為什么,我們輸了。”
 
這也是為什么,一提到企業發展,就要說轉型,一提到個人成長,就要說突圍。
 
因為企業發展和個人成長,到一定程度必然會遇到瓶頸和天花板,而戀戰的人,多守著自己的一畝三分地,即使行業、公司已經陷入頹勢,卻依然希望靠著努力來和大勢抗衡,結果只能是必死無疑。
 
 
4
庸者只顧眼前
高手放的是長線
 
 
再講個故事吧,來自《偉大的博弈》,也是我每年都會重讀的一本書。
 
 
 
當年,英國憑借著工業革命,崛起為世界第一大國,號稱日不落。
 
他們拿著錢跑去美國做投資,當時美國還是個屌絲,正是缺錢的時候,忽悠著英國人把錢砸進來,建鐵路,建工廠,鐵路工廠上了市,還讓英國人買股票,當股東。
 
結果,美國股市太煩人,動不動就崩潰,股價一崩盤,英國人就趕緊把股票低價拋售給美國人。
 
結果就是,美國人不僅拿著英國人的投資建了鐵路和工廠,最后還低價拿到了鐵路和工廠的所有權,變相地洗劫了英國的財富。
 
華爾街這幫人的智慧,不得不服。
 
他們往往不在乎一時得失,耐得住低谷,守得住寂寞,放長線,釣大魚,才能在最終的財富大戰里打敗了歐洲,讓整個世界的金融體系都圍著自己轉。
 
 
5
小結
 
 
最后,復盤一下:
 
1、別和雞毛蒜皮苦戰,要把時間放到最重要的事情上;
2、別用靜態邏輯在動態世界里掙扎,保持開放,持續迭代;
3、別做低水平勤奮者,低頭狂奔,也別忘了抬頭看路;
4、別只顧眼前,而放棄未來。
 
查理芒格曾說:
 
人類的大腦和人類卵子的運作方式非常相似。當一個精子進入卵子,卵子就會自動啟動一種封閉機制,阻止其他精子的進入。而人類的大腦也呈現著這樣的趨勢。
 
同樣的:
 
庸者總是喜歡把自己封閉起來,在泥潭里死死掙扎而不尋求變通;
 
高手則始終保持開放,不沉迷,不糾纏,不戀戰。
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